Outokumpu propone mantener abierta la planta de Zaratamo pero sólo con un tercio de la plantilla

BILBAO. La dirección de LBH Spain (la antigua Outokumpu) propuso hace dos semanas a los sindicatos un plan de viabilidad para mantener abierta la planta de Zaratamo pero sólo con algo más de un tercio de la plantilla. Hasta aquella reunión la empresa había defendido que era necesario un cierre de instalaciones lo que podía poner en peligro sus 230 puestos de trabajo. La fábrica no era rentable en su formato original y se ponía en peligro la historia de Outokumpu. Sin embargo, LBH planteó el 15 de octubre mantener 80 contratos que continuarían con la actividad desde enero del próximo año y la incorporación de otras 28 personas a lo largo de 2010 y 2011 con contrato de relevo tras la jubilación parcial de los trabajadores de edad.

Los sindicatos estudiaron la nueva oferta y decidieron rechazarla por dos motivos: con ese planteamiento la mayoría de la plantilla se quedaría en la calle con una indemnización "ridícula" de veinte días por año y los que se quedan lo harían "sin un plan industrial" de garantías. Fuentes sindicales, mostraron a este diario sus sospechas de que tras esa estrategia de negociación se esconde un intento de fragmentar el cierre de la firma. "Ahora eliminarían casi 170 empleos y luego, más adelante, el resto. No es lo mismo de cara a la opinión pública que se queden 230 familias en la calle de golpe que en dos veces. Luego cuando cierren a nadie le importará porque sólo habrá 70 empleados", manifestaron desde el comité.

La empresa ha dado el paso de hacer pública su oferta tras el nuevo fracaso registrado ayer en la negociación. Los representantes de los trabajadores ni siquiera entran a valorar el plan de viabilidad y solicitan llanamente que se presente otro documento. Hace una semana el tono de la discusión derivó en "descalificaciones a los trabajadores" -según los sindicatos- y el comité decidió no volverse a reunir con la empresa. Los administradores concursales -LBH Spain está en proceso concursal- realizan también labores de intermediación entre las partes, se reúnen con ambos y transmiten las opiniones de un lado al otro. Todo está en el aire. La dirección sostiene que la única forma de evitar el cierre es suscribir el plan de viabilidad con sus condiciones. Los representantes de los trabajadores piden menos despidos, que los que se hagan tengan mayor indemnización y que se concrete más la estrategia industrial.

En ese punto está una clave de la negociación. La empresa ha propuesto la creación de una bolsa de trabajo con el excedente laboral que permitiría recuperar 57 puestos de trabajo cuando se produzcan bajas o aumente la actividad. Ese empleo está vinculado a una línea de producción concreta que ahora se cierra. El comité de empresa pide que ésta se mantenga abierta y esos puestos formen parte de la plantilla que continuará.