La SPRI justifica su inversión en Notro pese a no ser un empresa vasca

bilbao. "Gestión de Capital Riesgo del País Vasco invierte en empresas ubicadas en el País Vasco que tengan un proyecto de futuro pero que necesiten un firme apoyo para llevarlo a cabo". Es la filosofía que la citada sociedad pública dice tener en sus actuaciones e inversiones, según reza su propia página web. Aunque, a la luz de su última operación, no es más que papel mojado, ya que esa máxima no se compadece con la realidad.

La inversión de 3,5 millones de euros en Notro Televisión, filial de Vértice 360º, revela bien a las claras la contradicción. Esta productora tiene su ubicación en Madrid y sólo la adquisición de un 9,94% por parte de Gestión de Capital Riesgo ha hecho que próximamente traslade su sede social a Euskadi, más concretamente a un edificio del Parque Tecnológico de Zamudio. Lo hará con el nombre de Erpin 360.

gestión de la inversión La inversión de los 3,5 millones de euros quedará repartida de la siguiente forma: 1,5 millones se destinarán a producciones de cine y series de televisión. El proceso con esta empresa se ha llevado con absoluto secreto y parece que está muy avanzado. Según la SPRI, en breve comenzará el rodaje de una película y también de una serie. Erpin destinará los dos millones restantes a la compra de participaciones en empresas vascas del sector.

Productoras consultadas por DEIA muestran su desacuerdo ante lo que consideran una falta de confianza en los profesionales de Euskadi: "El sector no vive sus mejores momentos. Da dinero a una empresa antes de venir a la CAV para que luego nos compre. Es una operación muy extraña. ¿Por qué no ha entrado directamente Gestión de Capital Riesgo en las productoras vascas? ¿Por qué no nos hemos enterado hasta ahora? Está claro que no confían en nosotros, que llevamos trabajando muchos años en este negocio".

Una de las razones que esgrimen SPRI y el Departamento de Industria para esta operación es "que se trata de una empresa líder en su sector". Añaden que es mucho más que una productora. La intención institucional es crear un holding de servicios completos. Por ejemplo, se apunta la posibilidad de outsourcing en EITB o, lo que es lo mismo, hacerse con la gestión de determinados departamentos del ente, algunos ya externalizados y que están en manos de empresas vascas.

De llevarse al cien por cien esta operación, se crearía una estructura piramidal de productoras en Euskadi y en la cima estaría Erpin 360, lo que la convertiría posiblemente en interlocutora directa con los sectores públicos vascos y relacionados con el mundo audiovisual, entre ellos EITB, con las ventajas que esa posición supone a la hora de negociar proyectos. "Nos tememos que lo que hagan después es subcontratarnos. Surio decía que había media docena de productoras que se llevaban el 50% del trabajo, pues ahora será una la que se lleve casi todo y las demás a sobrevivir con lo que quede".