La solidez de la oferta de BBK por Cajasur se impone a las presiones del PSOE andaluz

Bilbao. BBK ha sido elegida para quedarse con Cajasur, lo que significa que la elevada solvencia de la caja vizcaina y las ventajas económicas y operativas de su oferta han terminado por imponerse a las presiones políticas y sindicales. Ayer el Banco de España ratificó la decisión de la Comisión Rectora del Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB) y adjudicó la intervenida Cajasur a la BBK, cuyo proyecto de rescate pasa por integrar los activos y pasivos de la caja andaluza en un banco, así como por mantener la marca de la entidad andaluza y su obra social. La suma de BBK y Cajasur crea una caja con más de 48.700 millones de euros en activos, casi 900 oficinas en todo el territorio estatal y más de 4.500 empleados.

Al imponerse sobre la oferta de Unicaja, BBK trunca las pretensiones del presidente de la Junta, José Antonio Griñán, de crear una gran caja andaluza mediante la fusión de Unicaja, Cajasol y Cajasur. La decisión del FROB también ha generado una serie de reacciones adversas y críticas, encabezadas por las del Partido Andalucista que lamenta que en España tenga "más fuerza un banquero vasco que el presidente de la Junta de Andalucía". En la CAV, ha habido voces en contra, como la del sindicato LAB, que opina que con la adjudicación "gana" la entidad cordobesa y "pierden" los vizcainos, y la de Aralar, pero también felicitaciones y elogios. Así, el PNV considera que la operación permitirá a BBK tener "más dimensión y más músculo" para operar en el mundo financiero, y el Círculo de Empresarios Vascos señala que "afianza" el papel de la caja vizcaína en el sector financiero vasco y español.

Mejor proyecto Según fuentes del Banco de España, la propuesta de BBK se ha impuesto sobre la de Unicaja porque los informes de los técnicos destacaban el plan de futuro del proyecto, la liquidez y la estabilidad de los depósitos de la caja vizcaina, así como que su red de oficinas es complementaria con la de Cajasur, lo que reduce los ajustes de plantillas y es valorado por los sindicatos de la caja cordobesa. De hecho BBK, que dispone de unos 1.500 millones de euros para invertir en proyectos de crecimiento, había planteado varios planes para Cajasur, alguno de los cuales ni siquiera requería ayudas del FROB.

El presidente de BBK, Mario Fernández, señaló ayer que "con esta operación, damos el primer paso en el objetivo de ganar tamaño, para ser más competitivos y poder dar un mejor servicio a los clientes, sin poner en riesgo el patrimonio alcanzado por la Caja en más de cien años de historia". Aunque han trascendido pocos datos del proyecto de BBK ya que la operación aún debe ser autorizada por la Comisión Europea, sí se sabe que en esencia consiste en traspasar a un banco, para el que la caja vizcaina ya dispone de ficha bancaria, todos los activos financieros y el negocio de Cajasur. El banco operaría en Andalucía con la marca Cajasur, mientras que BBK mantendrá la obra social de la entidad andaluza a través de una fundación. Además, BBK ha pedido al FROB una protección sobre 392 millones de euros en activos que se consideran de muy difícil recuperación. Hasta el momento, el FROB ha proporcionado a Cajasur una inyección de 800 millones de euros a través de una emisión de cuotas participativas y una línea de liquidez por importe de 1.500 millones.

saneamiento Los detalles que aún se desconocen sobre los planes para el saneamiento de la caja andaluza son relevantes, ya que Cajasur registró en 2009 unas pérdidas de 596 millones de euros y en el primer trimestre de 2010 también se anotó resultados negativos por importe de 116 millones. Según algunas fuentes, la adjudicación de Cajasur supondrá asumir 1.500 millones de euros por las pérdidas generadas entre 2009 y 2011.

Al cierre de 2009 los recursos propios de Cajasur eran de 445 millones de euros, frente a los 967 millones que debía tener según la ley. Así su ratio de solvencia era del 3,67%, mientras que el nivel exigible es del 8%. Esta situación y las cuantiosas pérdidas en que incurrió tras dotar provisiones, así como el deterioro de sus activos, motivaron la intervención del Banco de España en la madrugada del 22 de mayo. Uno de los problemas de Cajasur a los que tendrá que dar respuesta BBK es su elevada exposición en el negocio inmobiliario. A finales de 2009 la caja controlada por la Iglesia católica tenía concedidos créditos por valor de más de 3.900 millones de euros a la construcción y promoción inmobiliaria. Esta cifra suponía el 28% de la cartera total frente al 24% de media del sector. También tenía créditos por 6.900 millones (el 49%) concedidos a particulares y una gran parte de ellos eran hipotecarios. Por último, Cajasur cuenta con una cartera industrial que agrupa 160 compañías y en la que las empresas inmobiliarias representan el 46,5%.

Según medios financieros, la posición de solvencia de BBK, su disposición de liquidez, el bajo nivel de ayudas públicas solicitadas y el escaso solapamiento de redes han sido los elementos clave y definitivos para que ganara la puja, a la que en un principio se presentaron siete entidades (Unicaja, Cajasol, Caja Madrid, Banco Sabadell, BBVA, Banca Cívica y BBK), y que en la fase final había quedado reducida a un duelo entre Unicaja y la vizcaina. Para algunos medios, el hecho de que finalmente la oferta de BBK venciera a la de Unicaja representa el triunfo de los criterios económicos sobre los políticos.

Sobre el funcionamiento futuro de BBK en el mercado andaluz, en el que ahora alcanza un tamaño considerable, las fuentes consultadas señalaron que aún es pronto para conocer el diseño final, pero se supone que las 31 oficinas que BBK tiene en Andalucía podrían seguir operando bajo esta marca ya que su personal está adscrito a la caja. Fuentes de BBK señalaron que los ajustes de personal no están definidos y que en principio sólo hay unos cálculos preliminares.