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Oscar Royuela, a la derecha, en un reciente congreso de logística. L. A. C. |
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Oscar Royuela Director gerente del Instituto Vasco de Logística
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«La logística en Euskadi ya representa alrededor del 12% de su PIB»
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El Instituto Vasco de Logística (IVL) - Logistikako Euskal Erakundea es una Asociación sin ánimo de lucro que nació en 1994. Su ámbito de actuación es Euskadi y zonas limítrofes y su fin primordial es la investigación de los aspectos generales o específicos de la logística y de todas aquellas actividades relacionadas con la misma. Oscar Royuela es su director gerente desde 1999.
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Cirilo Dávila Bilbao
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Contexto«La logística no es sólo camiones y almacenes. Es mucho más que eso. Es la gestión de la cadena de suministro»
Déficit«La falta de coordinación departamental afecta directamente a la producción»
Presupuesto«Las empresas vascas gastan más del 2% de sus presupuestos en la contratación de los distintos medios de transporte»
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La formación ha dado paso al asesoramiento. En los últimos cuatro años, el Instituto Vasco de Logística ha registrado un claro despunte en el área de asesoría a empresas. «Muchos cursos se transforman en asesoría, puesto que con ellos no solo formamos a los profesionales sino que a la vez resolvemos la problemática de las entidades que nos contratan», comenta Oscar Royuela, su director gerente desde 1999.
¿Cómo es un proceso logístico?
La Logística no es sólo camiones y almacenes. Es mucho más que eso. Es la gestión de la cadena de suministro y toda empresa tiene contacto en un momento u otro con ella. Desde que compra las materias primas, las transporta a su centro de producción, las manipula y almacena el producto final para después distribuirlas a sus clientes.
Ponga un botón de muestra.
Sirva este ejemplo: una fundición de Durango compra chatarra en Brasil, la transporta hasta su almacén en el Puerto de Bilbao, la va reexpidiendo a su centro de transformación en Durango, donde la transforma en planchas para lavadoras que almacenará para luego transportarla hasta los almacenes de sus clientes.
¿Existe mercado para los profesionales del sector logístico?
La logística está presente en casi el 100% de las empresas y en consecuencia está claro que ha existido, existe y existirá mercado para los profesionales logísticos. Pero hay que destacar que en la actualidad no existe ninguna formación reglada para logísticos.
¿Cómo se atiende la demanda de estos profesionales?
Esa carencia hace que la demanda por parte de las empresas es mucho mayor que la oferta. Las empresas tienen en la actualidad dos opciones a la hora de conseguir un buen equipo para su departamento de logística: o formar al trabajador sin conocimientos previos o captarlo de otra empresa.
¿Cuál es la base de formación de estos profesionales?
Dicen que la mejor definición de Logística es en realidad una medida de longitud, dos dedos, eso sí, a la altura de la frente. Hablando en serio, un profesional de la logística debe saber ante todo mover materiales. La gestión de los medios de transporte y la de los almacenes es básica, pero un buen logístico ha de tener conocimientos de gestión de aprovisionamientos, producción y calidad así como de herramientas de software e idiomáticas.
¿Diría que la logística es el "patito feo" de la cadena de producción en la medida que es la gran olvidada?
Creo que cada vez lo es menos aunque sigue siendo una asignatura pendiente. Según los últimos estudios que hemos realizado, falta una visión integral de la actividad logística. Hemos pasado de tener un 25% de empresas con departamento de logística bien diferenciado en el año 2.000 a un 39% en la actualidad.
¿Es el precio de prácticas anteriores?
La herencia que arrastramos es una organización en las empresas que entorpece las nuevas fórmulas de gestión de la cadena de suministro y con una definitiva falta de coordinación departamental que afecta directamente a la producción. No hay que olvidar, por otra parte, uno de los factores más graves de esta situación que es la falta de formación logística a nivel directivo.
¿Qué porcentaje de la gestión de una empresa diría usted que representa el proceso logístico?
Como media podríamos decir que el 30% de los costes de una empresa se pueden controlar gracias a la gestión logística. De todas formas depende del tipo de empresa del que estemos hablando, ya que una empresa de servicios nunca tendrá la misma gestión logística que una industrial.
¿La actividad ligada a las grandes superficies representa la locomotora de este sector?
Indudablemente, las empresas que pertenecen al sector de actividad ligado a las grandes superficies comerciales dependen fuertemente de la distribución de mercancías en plazo. En la actualidad la logística en Euskadi ya representa alrededor del 12% de su PIB y las empresas vascas gastan más del 2% de sus presupuestos en la contratación de los distintos medios de transporte. |
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