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Gloria Quesada, directora de Osakidetza, en su despacho de Bilbao durante la entrevista. Oskar Martínez |
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Gloria Quesada Directora de Osakidetza
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«Las condiciones laborales de los profesionales de Osakidetza son de las más beneficiosas del Estado»
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Considera muy negativo el mensaje de deterioro de la sanidad pública que los sindicatos están transmitiendo a la ciudadanía vasca, «sobre todo porque la sanidad siempre ha unido a toda la población y además porque el mensaje es incierto». En su opinión es loable que los trabajadores quieran mejorar su situación, pero no concibe que para ello usen consignas sesgadas.
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Nekane Lauzirika Bilbao
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«El desvío a la privada es marginal; no alcanza al 3% de la actividad que se lleva a cabo en Osakidetza»
«Este año la inversión en sanidad ha crecido en un 9% con respecto a 2005»
«Las listas quirúrgicas son las mejores de la historia»
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EN COMPARACIÓN con otras Comunidades, asegura Gloria Quesada, «las condiciones laborales del personal de Osakidetza son muy beneficiosas». Por eso, no entiende las posiciones de algunos sindicatos. Del mismo modo, la directora de Osakidetza no puede ocultar su malestar cuando se le acusa de querer privatizar el Servicio. «No soy nada sospechosa de tener ideas neoliberales. Mi reto desde la administración es gestionar bien los dineros públicos. Soy una firme partidaria de que las prestaciones sanitarias sean públicas porque creo que la Administración es quien mejor entiende las necesidades de la ciudadanía».
Que Osakidetza sea noticia por la huelga no parece la mejor noticia. ¿Bajo su óptica por qué se llega a situaciones como las recientes? ¿Intransigencia mutua?
Hay una situación larvada desde hace tiempo que está centralizada en posiciones maximalistas por parte de algunas fuerzas sindicales. La legislatura anterior se cerró con tensiones entre Osakidetza y los sindicatos. Al principio de ésta la Administración intentó desbloquearla y encontrar un territorio común; en ello se está. Por otro lado, las posturas de los sindicatos tampoco son homogéneas.
En cualquier caso han acordado volver a reunirse. ¿Puede ser el principio del acuerdo?
Las últimas comparecencias de los sindicatos en la comisión de Sanidad del Parlamento no son muy halagüeñas. Seguimos manteniendo reuniones; estamos haciendo una ronda entre los sindicatos y haremos todas las necesarias hasta la mesa sectorial que esperamos no se retrase más de dos semanas.
En qué orden colocaría las demandas/el conflicto de negociación. ¿En el plano estrictamente laboral, o tal vez haya un resquicio de enfrentamiento político?
En gran medida es un tema económico-laboral de condiciones monetarias, de retribuciones. Al menos esto es lo que quiero pensar. Con el colectivo de Enfermería estamos ya en una mesa negociadora para abordar el año próximo la carrera profesional, como la de los médicos. Por cierto, este mes se paga ya a los facultativos las retribuciones por este concepto. La Enfermería quiere forzar al máximo la situación.
Al hilo de estas huelgas se han hecho públicos datos alarmantes sobre el gasto sanitario en la CAV. ¿Cuál es la situación con respecto a otras autonomías y a Europa?
Los datos ofrecidos están sesgados. En otros países europeos el sistema sanitario asume aspectos sociales, como es el caso de Holanda. Aquí no. Con respecto a otras autonomías nosotros llevamos ya 27 años con inversiones anuales acumuladas muy importantes. Las que han recibido recientemente las transferencias se encuentran con instalaciones obsoletas y tienen que hacer inversiones adicionales. Éste no es nuestro caso.
¿Entonces en cuánto se situaría la inversión por persona?
La inversión en gasto sanitario supone este año un 9% más que en el ejercicio anterior. Hemos pasado de 1.711 millones de euros en el 2000 a 2.600 en el año 2006. Por persona y año se ha pasado de 823 euros en el 2000 a más de 1.200 en 2006
En los informes de los sindicatos se habla de listas de espera. ¿Es sólo una cuestión de más dinero? ¿Cómo se están atajando?
En las que más preocupan a la ciudadanía que son las esperas quirúrgicas tenemos las mejores de toda la historia de Osakidetza. Estamos en 52 días de demora. Ahora trabajamos por mejorar las listas de consultas y pruebas complementarias. Sin embargo, nos encontramos con que para determinadas especialidades médicas no tenemos facultativos. En estas áreas es donde no alcanzamos los resultados óptimos. Pero, lo urgente y lo preferente se hace en menos de diez días.
¿El desvío a la privada es una solución o una potenciación de ésta en detrimento de la pública?
Siempre hemos visto la sanidad privada como un elemento circunstancial para cubrir la demanda porque nuestro objetivo es abarcar las necesidades sanitarias de la población al cien por cien. Esto hace que en algunos casos ofrezcamos a los pacientes la posibilidad de acudir a la privada. Sin embargo el número de derivaciones a la privada no supera el 3%. Es absolutamente marginal.
Hablando del personal laboral, una de las cosas que más se ha oído se refieren a la estabilidad ¿La OPE está aprobada? ¿Acordada?
Todavía no. Pero la vamos a sacar lo antes posible. Queremos lograr que el 95% del personal de Osakidetza tenga estabilidad y también crear más empleo. Esto se consigue con la OPE, que hemos aumentado a cuatro mil y con la contratación de personal para distintos servicios. Evitar la precariedad y conciliar la vida laboral para los trabajadores figura entre nuestras prioridades.
La pirámide poblacional está clara. Habrá más Alzheimer que meningitis infantiles. ¿Cómo espera que evolucione el sistema?
Estamos aumentando el número de camas y también los programas de cáncer de mama en las mujeres. A partir del próximo año se ampliará la población diana que tiene derecho a una mamografía. La pirámide nos indica que tenemos que ser flexibles, que en sanidad no hay paradigmas. Somos conscientes de que el gasto sanitario irá subiendo en farmacia y otras prestaciones que hace años eran impensables.
Hablando de gastos. ¿Notan en Osakidetza que se controlan mejor los genéricos? ¿Que se gasta con menos dispendio?
La industria farmacéutica tiene un componente de I+D muy importante. Por las negociaciones del Ministerio con las farmacéuticas y por un mayor uso de genéricos y mejor calidad en la dispensación los logros han sido considerables. En atención primaria el esfuerzo es permanente y cada vez tenemos mejores herramientas como Osabide, que mide la calidad de la dispensación y ayuda al profesional a la hora de recetar.
Tanto con la relación con el personal laboral o atención a las nuevas tecnologías. ¿Qué proyectos tiene Osakidetza para destacar y seguir siendo referencia?
Debido a la movilidad del conocimiento no estamos fuera de ninguna de las prestaciones sanitarias que por nuestra población debemos tener. El trasplante de donante vivo se pondrá pronto en marcha en Cruces.Vamos a contar con un TAC de 64 cortes y aceleradores lineales en los tres territorios. El esfuerzo en tratamientos punteros es destacable. |
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