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Ignacio Sánchez Galán pasó revista a la excelente gestión realizada y presentó el plan estratégico 2007-2009 de Iberdrola. Efe |
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Iberdrola repartirá a sus accionistas 3.000 millones de euros en tres años
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Según afirmó Ignacio Galán al anunciar que la empresa invertirá 9.000 millones hasta 2009
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Xabier Aja Madrid
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Las frases
«No hay fusión con Fenosa a la vista, con la legislación actual es imposible»
«Los kw no se producen con cambios corporativos»
«Con dos empresas sí hay competencia»
Ignacio Galán
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El presidente de Iberdrola quiere tener contentos a los accionistas de Iberdrola y no dudó en asegurar que repartirá un total de 3.000 millones de euros en dividendos durante los tres próximos años del periodo 2007-09. Para hacerse una idea de la cifra, este año el dividendo por acción es de prácticamente un euro y aseguró que en 2009 subirá hasta 1,50 euros.
Para poder generar dichos resultados, Iberdrola presentó ayer un plan estratégico trianual que contempla unas inversiones del orden de los 9.000 millones de euros en dicho periodo. «Plan que esperamos cumplir como hicimos con el anterior 2001-2005 en el que creamos valor por 20.000 millones de euros y en el que hemos aumentado el beneficio un 62%» afirmó Ignacio Galán.
El presidente de Iberdrola aprovechó la ocasión para analizar la situación del sector eléctrico y lanzar dos mensajes fundamentales, que aunque no eran novedosos, siguen de plena actualidad.
Fin a las tarifas reguladas
Según Galán, «la energía hay que pagarla y ello supone que hay que poner fin a las tarifas reguladas que no cubren los costes reales de generación». Al mismo tiempo pidió un cambio en la actual normativa legal que, en la práctica, impide una integración entre eléctricas del Estado español. En base a esto aseguró que «no hay fusión con Fenosa a la vista, no hemos hablado para nada con Fenosa de una fusión, entre otras cosas, insisto, porque no se puede realizar con la normativa actual».
En la misma línea, Galán criticó que la normativa española hace que en caso de fusión de dos eléctricas «uno más uno sea menos de uno cuando en otros países se ha favorecido que uno más uno sean no solo dos sino dos y pico».
Con dos hay competencia
A los que critican que una integración en el Estado español reduciría la competencia, el presidente de Iberdrola les puso ante ejemplos del sector aeronáutico donde «sólo hay dos grandes competidores en la construcción de grandes aeronaves civiles, Boeing y Airbus, y la competencia es feroz». En opinión de Galán con dos empresas hay competencia porque «la existencia de más competidores no necesariamente implica más competencia» y recordó la situación en telefonía móvil donde «hay empresas con licencia que ni siquiera se han puesto en marcha porque no es rentable».
Según Ignacio S. Galán hay que ser muy cauto en sectores que demandan inversiones importantes de capital porque sin una adecuada rentabilidad no hay inversiones y ello acaba perjudicando al servicio.
En relación a la irrupción de ACS en Iberdrola, el presidente de la eléctrica bilbaina, destacó que la entrada de un accionista estable es positiva, y a los que ven con preocupación la "movida eléctrica" de estos días pasados les recordó que «los kilowatios no se generan con movimientos corporativos, los accionistas cambian en bolsa todos los días, lo que da luz a los ciudadanos son las inversiones en centrales y nuestro plan estratégico es para dar más y mejor servicio y aumentar aún más la eficiencia de la compañía».
El presidente de Iberdrola se refirió también al «inexistente mercado eléctrico europeo» y pidió la creación de un mercado libre real en Europa, con interconexiones adecuadas y «en el que todos podamos competir en igualdad de oportunidades algo que ahora no ocurre». Galán defendió que se valore el mayor o menor grado de concentración empresarial en función del mercado único europeo y destacó que las eléctricas españolas fusionadas sólo cuentan con el 4% de cuota de mercado en la UE cuando empresas como la francesa EDF tiene un 18%. Al mismo tiempo recordó que el líder en generación en el Estado tiene un 40% de cuota de mercado «frente al 80% en Portugal, el 90% en Francia, el 100% en Bélgica o el casi 40% en la RFA».
El presidente de Iberdrola avalado por la excelente gestión realizada en los cinco años que lleva al frente de la compañía en los que ha hecho crecer a la empresa en todos los parámetros defendió las excelencias del nuevo plan estratégico para 2007-2009 y recordó que «si» hay cambios se replantearán otras opciones». |
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