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26-03-2007
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Los trabajadores de Babcock, en una manifestación anterior contra la dirección austriaca. Zigor Alkorta
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Los sindicatos acogen la propuesta con desconfianza
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Babcock retira el ajuste de 80 empleos y plantea negociar un plan de reorganización interna
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Babcock retira el ajuste de 80 empleos y plantea negociar un plan de reorganización interna
Propone reciclar a los excedentes y mantener la plantilla intacta en 404 trabajadores
Ibai Cereijo Bilbao
La dirección modifica su postura por razones de «orden sociolaboral» y «productividad»

Sostiene que el plan de reubicaciones internas fue propuesto por los sindicatos en noviembre

Babcock lanzó ayer a la plantilla una propuesta para desbloquear el conflicto laboral que sufre la empresa. La dirección se mostró dispuesta por primera vez a mantener intacto el empleo de la fábrica de Galindo y renunciar al ajuste de 80 de sus 404 trabajadores. En lugar de esa medida, la multinacional austriaca A-Tec, propietaria de la firma, plantea negociar un plan de reciclaje y formación para el personal excedente a fin de reubicarlos en otros departamentos de la compañía.

Los dueños de la firma de bienes de equipo de Galindo emitieron por sorpresa un comunicado a media tarde de ayer en el que aducen motivos de «orden sociolaboral» y «productividad» para darle un giro de 180 grados a su postura anterior. Los gestores habían establecido el recorte de 80 empleos como requisito indispensable para garantizar la viabilidad de la empresa, provocando un encendido rechazo del comité de empresa y los sindicatos.

La mayoría de recorte (56 trabajadores) se concentraba en las funciones de administración, comercial y calidad, y el resto del excedente se repartía entre los talleres de equipamientos industriales, válvulas y energía y medio ambiente. La dirección aducía una «disminución sustancial de las tareas auxiliares y administrativas» debido a la mecanización e informatización de los procesos. Además, tomó la decisión de externalizar una serie de funciones «muy especializadas» y otras labores fueron «absorbidas» por el grupo matriz.

En el plan industrial presentado por A-Tec a la Sepi y los representantes laborales se aseguraba que el coste de este personal sobrante ascendía a 3,1 millones de euros al año.

Prejubilaciones muy caras

Tras meses de negociaciones sin obtener fruto alguno, UGT y CC.OO. plantearon la semana pasada un amplio plan de prejubilaciones para retirar anticipadamente a más de 175 empleados de forma gradual y sustituirlos mediante nuevas contrataciones. En su nota de ayer, Babcock explica que descarta esta opción porque resulta «financieramente inaceptable» y porque constituiría un «agravio» respecto a otras empresas del grupo.

Los propietarios de Babcock sostienen también que este "Plan B" no surge de una idea de la dirección, sino que fue un «sugerido por los sindicatos» en el mes de noviembre, en respuesta al planteamiento que hizo la empresa en ese momento de acometer un ajuste de plantilla.

Este drástico cambio de rumbo de A-Tec llega a dos días de una reunión a tres bandas con la Sepi y los sindicatos. que tiene todos los visos de resultar definitiva para desbloquear o perpetuar el conflicto.
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