Desde hace dos años está cambiando el mapa televisivo; Cuatro, La Sexta y la TDT.

Es la principal conclusión de los últimos años. Trabajamos poco la hemeroteca, si recordamos lo que se decía ante la aparición de nuevos canales...

¿Qué se decía?
Que no había hueco, que no había posibilidades de hacer nada, que íbamos a ser un fracaso...

¿Y qué dice usted ahora?
La realidad dice todo lo contrario, al menos lo que a nosotros nos afecta.

Los balances siempre suelen ser muy positivos.
Es que en un año hemos recorrido la mitad del camino que teníamos previsto para cinco años.

Su oferta más fuerte fue el deporte, el fútbol más concretamente.
Básicamente son cuatro apuestas: el deporte, los informativos, las series y el humor.

Con el fútbol y las ofertas económicas desconcertaron a sus enemigos.
Fue una operación que nosotros pensábamos que era muy trascendente. Necesitábamos tener elementos que llamaran la atención y que ayudaran en el tema de la antenización, el objetivo que perseguíamos.

Creo que es de usted la frase, y suena un poco a chulería: Si es por dinero el fútbol es para nosotros.
Fue relativo al Mundial, es así la frase. No era chulesca la intención, aunque ahora así lo parezca. Fue hecha en un momento de decisión de quién tenía el Mundial y quién lo iba a vender por parte de Telefónica.

¿Tenían dudas de cómo se iba a hacer?
Teníamos algunas dudas de que se lo llevara la mejor oferta económica o podían pesar intereses políticos, vinculaciones de otro tipo. Telefónica es socio de Sogecable, en algunos momentos tuvimos dudas de si el proceso se estaba haciendo con absoluta limpieza. Nosotros estábamos ofreciendo más que los rivales, de ahí la frase en aquel momento coyuntural.

También levantó ampollas que la Liga fuera para ustedes. Nunca dijeron cuánto costó en realidad.
El precio forma parte de los acuerdos de confidencialidad dentro del convenio. Al final fue un acuerdo conjunto con TV3 y Canal Nou. El volumen de los tres operadores es un poco más de lo que era cuando lo tenía la FORTA.

¿Ha resuelto el fútbol las aspiraciones de La Sexta?
En cuanto a sintonización sí, la buena noticia es que no dependemos específicamente del fútbol en cuestión de audiencia, representa un 25%. En términos de marketing, la importancia del fútbol es decisiva, en términos de programación, por suerte, no es tan importante.

¿Es tan ruinosa como dicen la aventura de montar una televisión?
El objetivo evidente por parte del grupo promotor es ganar dinero. Como negocio requiere una dosis muy fuerte de inversión inicial. Nos comprometimos a invertir quinientos millones de euros antes de encontrar la rentabilidad del proyecto y en ello estamos, sabiendo que la aventura es poderosa y esperando que la rentabilidad llegue a medio plazo.

La televisión basura hace bastante rentable el negocio televisivo. ¿No cederían ante este tipo de programación por más audiencia y con ella por más anunciantes?
No se va a ver, por dos conceptos: primero, quienes promovemos el canal somos productores que nunca hemos practicado ese tipo de televisión. Segundo, no sería rentable en La Sexta. Si esta cadena tiene futuro será por hacer algo diferente a lo que ya explotan las otras cadenas. Y hay que reconocer que en ese tipo de contenidos la sobreabundancia de oferta en otros canales es abrumadora.

Me da la sensación de que lo que hay es una saturación de oferta televisiva.
Los datos demuestran que no. Tanto los datos de Cuatro como los nuestros demuestran que había hueco para otras cadenas. Lo que había era sobreabundancia de la misma oferta. Cuando se ofrecen otras alternativas la cosa funciona.

¿Cuál es el futuro de la televisión?
Los contenidos y la forma en la que se transmita será lo menos relevante. Se va a transmitir por todos los sistemas. Lo importante serán los contenidos.

¿Se han encontrado ustedes con muchas piedras por el camino?
Eso es lógico, algunos inherentes al propio proyecto. Y las dificultades lógicas en las que te pueden poner tus competidores, grupos de comunicación que no desean que aparezca un nuevo operador. Pero esta parte está muy apaciguada.

¿Defiende la televisión pública?
Cuantas más televisiones privadas hay, más defiendo la televisión pública. Pero su pregunta plantea implícitamente lo distinto. Sólo creo en la televisión pública si es diferente. No existe justificación para que la televisión pública compita con la privada.

¿Dónde debe estar la diferencia?
Frente a empresas que lo que buscan es la rentabilidad estricta en forma de cifras económicas, deben existir canales que lo que busquen sea la rentabilidad de los contenidos que no abordan las privadas.

¿Los documentales de La 2?
Se pueden hacer muchas cosas con calidad y que sean atractivas. Evidentemente, no sólo hay que ver documentales como los de La 2: Programas de actualidad sin corazón y escándalo, realities de carácter social.