 |
 |
|
|
 |
Javier Ormazábal interviene junto al resto de los ponentes durante las jornadas de ayer en Bilbao. Foto: balledor |
|
|
|
Un 85% de las empresas familiares 'muere' antes de alcanzar la tercera generación
|
|
La profesionalización y el protocolo de sucesión, claves para su supervivencia.
|
|
|
Ibai Cereijo
|
|
bilbao. Profesionalizar los órganos de gobierno de las compañías, preservar la armonía entre los miembros de la familia y confeccionar el traspaso de poderes de una generación a otra. Este clase de desafíos y numerosos más condicionan las posibilidades de supervivencia de las empresas familiares, una tipología de sociedad cuyo peso en la economía vasca es crucial, ya que representan el 75% del tejido empresarial, generan el 60% de la riqueza y dan empleo al 60% de la población ocupada.
La doble vertiente mercantil-afectiva que rige en las relaciones entre los socios de este tipo de empresas facilita una amplia variedad de procesos dentro de la organización, pero al mismo tiempo genera múltiples tensiones y propicia errores que pueden dar al traste con la continuidad del proyecto. Diferentes estudios indican que un 85% de las empresas desaparece antes de alcanzar la tercera generación.
La patronal vizcaina Cebek y La Caixa organizaron ayer un encuentro titulado Dirección y Gobierno de Empresas Familiares que reunió en el Guggenheim a unos 300 directivos. En la jornada participaron varios expertos, como Josep Tápies, catedrático de Empresa Familiar del IESE; Antón Pérez-Iriondo, socio director del bufete de abogados Cuatrecasas en Euskadi; y Tomás Casanovas, director del área de Riesgos Corporativos de La Caixa.
En la apertura del acto -en el que también tomó parte el director ejecutivo territorial norte de la entidad financiera, Juan José Muguruza- el presidente de Cebek, José María Vázquez Eguskiza, admitió la "preocupación" que existe en el seno de su organización por la "elevada mortandad" de estas sociedades. El dirigente empresarial explicó que el "momento difícil" en este tipo de firmas llega en "el momento de crecimiento" de la compañía, que exige "una gestión y una profesionalización importante" para acometer los retos de la competitividad.
Según indicó, en este "paso" hay veces que las empresas familiares "no encuentran" entre los componentes de la familia el "gran profesional o la gran referencia" que necesitan. La elección de la persona más capacitada para llevar a efecto ese reto suele ser fuente de tiranteces. Y cuando la elección es apremiante, a causa de la muerte o la jubilación del fundador, se hace aún más patente la necesidad de contar con un protocolo de sucesión que contemple todas las posibles contingencias.
El profesor Tápies apuntó tres "retos de supervivencia" que toda empresa familiar debe afrontar: tener un negocio rentable y sostenible en la base del tiempo, mantener el compromiso de la familia con la idea de empresa familiar y preservar la armonía entre sus miembros. |
|
|
|
|
|
|
