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19-10-2007
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Carlos Etxepare y otros directivos de Kutxa en una comparecencia reciente. Foto: archivo
Ekonomia
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Las cajas vascas mantienen sus estrategias individuales ante el retraso de la fusión
BBK está ultimando la redacción de un nuevo Plan Director e intensifica la labor comercial.
B. Sotillo
bilbao. Las cajas de ahorros territoriales de la CAV afrontan la falta de concreción de su proyecto de fusión con estrategias comerciales y financieras diferenciadas y, en algunos casos, más bien de carácter defensivo ante la creciente competencia que suponen las cajas de fuera de la CAV, el estrechamiento de márgenes y los cambios en el mercado inmobiliario. Este es el caso de la entidad guipuzcoana Kutxa, que, por un lado, se plantea modificar su programa de expansión en zonas del litoral español para incrementar la apertura de oficinas en Gipuzkoa y, por otro, ha anunciado una importante subida en las comisiones que cobra a sus clientes.

Estas decisiones de Kutxa se enmarcan en un entorno de polémica política sobre el proyecto de fusión de BBK, Kutxa y Vital que amenaza con suponer un nuevo aplazamiento de su puesta en marcha. Ante la falta de concreción temporal para el inicio de toma de decisiones que culminen con la integración de las tres entidades y la creación de una gran caja vasca, los responsables de las cajas tienen que afrontar en solitario la creciente competencia, así como los cambios en el panorama financiero. El estrechamiento de márgenes y el desplazamiento que se está viviendo en los últimos meses desde los fondos de inversión, por los que se cobran comisiones, a los depósitos, que no las tienen, están obligando a muchas entidades a endurecer su política de cobro de comisiones a los clientes. Kutxa, que hoy celebra en Donostia su asamblea, ya ha comunicado a sus clientes una importante subida de comisiones.

La decisión de Kutxa fue ayer muy criticada por el sindicato LAB. Su responsable de finanzas, Josean Urkiola, el representante del sindicato en la caja, acusaron a Kutxa de "alejarse de su función social" y le exigieron que "retire la campaña de escandalosas subidas en las comisiones y bajada de intereses que prevé aplicar desde el uno de diciembre". Urkiola explicó que la caja "va aumentar la comisión de mantenimiento de 3 a 10 euros anuales, en la libreta a la vista, y de 8,5 a 15 en la cuenta dorada", y también va a aplicar una nueva comisión de apuntes "de 0.06 euros a partir del apunte 50". Y destacó que se va aplicar "una bajada de intereses del 90%, de 0,10 euros a 0,01 para cuentas de saldo medio anual de 6.000 euros".

Por lo que se refiere a BBK, que está ultimando la redacción de un nuevo Plan Director tras cumplir holgadamente los objetivos del plan para el período 2004-07, fuentes de la entidad recuerdan que no hay previstos cambios en los planes de expansión de la caja vizcaina, "a pesar de que algunas informaciones señalaban que se podría estar cuestionando la presencia en zonas como la Costa del Sol". Según BBK, el nuevo Plan Director sigue contemplando la expansión territorial y la presencia de la caja en zonas turísticas "porque estamos contentos con sus resultados". BBK tiene previstas algunas aperturas en esas zonas antes de fin de año.

En cuanto a las comisiones, BBK defiende su política de mantenerse en el tramo bajo de tarifas y de establecer exenciones para muchos colectivos de clientes, como jóvenes, mayores, inmigrantes, etc. Según sus datos, el 65% de los clientes actuales de la caja no paga comisión alguna por mantenimiento de cuentas corrientes, mientras la comisión anual media por cliente es tres veces inferior a la que cobran algunos bancos. BBK destaca también que a comienzos de este año no ha subido el importe de las comisiones, al contrario que otras entidades financieras que han aumentado estas tarifas en cuentas (1,%) y tarjetas (4,04% en crédito y 3,13% en débito).
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