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El director general Andoni Ortuzar observa una emisión de 'Boulevard' de Radio Euskadi, que conduce Xabier Lapitz. Foto: oskar martínez |
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balance de ocho años > andoni ortuzar director general de eitb y futuro presidente del bizkai buru batzar
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"He tenido las manos libres para hacer una televisión plural y afronto con mucha ilusión mi nueva etapa "
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Andoni Ortuzar ha empezado ya a recoger las cosas de su despacho para prepararse para la nueva etapa que iniciará el día 11 como presidente del BBB. Pero, ya habrá tiempo de hablar de política, ahora se emociona recordando y hablando de su paso por la televisión vasca
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Maite Redondo
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Bilbao. En su despacho de la nueva sede de Euskal Irratia Telebista en Bilbao domina una pantalla de televisión y en su mesa se ven algunos datos de audiencias del día anterior. Al fondo, algunas cajas con libros y pequeños recuerdos que ya dejan entrever que el director general de EiTB está a punto de partir hacia una nueva etapa en su vida.
Ha sido el primer director general de EiTB elegido en el Parlamento. ¿Eso da una cierta tranquilidad?
Yo diría más bien que una cierta responsabilidad. En el fondo, la reforma de la ley no es sólo un cambio en lo que se refiere al nombramiento, sino en el día al día. El Parlamento ha tomado mucho más protagonismo que antes. Afortunadamente, y es justo reconocerlo, he tenido las manos muy libres para marcar una posición, una línea editorial muy abierta. Nuestra intención es que fuera muy plural.
Desde ciertos sectores políticos no se entendió así...
Hemos hecho el ejercicio de enviar mensualmente al Parlamento el tiempo que se ha dedicado a cada formación política. Hemos sido también pioneros en fomentar debates entre todas las opciones políticas, no sólo entre el partido del gobierno y el de la oposición. Hay pocos sitios donde se puedan presentar ejemplos más avanzados de pluralismo, de participación, de equilibrio editorial e informativo tanto en la radio como en la televisión.
Ocho años y medio al frente de EiTB. Habrá habido muy buenos momentos...
Muchos. Los días que somos líderes de audiencia, eso te da mucho subidón. Cuando nos enteramos de que nos daban la Q de Plata a la Calidad de Gestión, y ahora la de Oro. Cada vez que obtenemos un premio, el día que inauguramos esta sede, cuando hicimos el primer informativo, el día que damos una exclusiva…
¿Y momentos malos?
En el aspecto humano, sin duda, el peor momento fue cuando murieron mis compañeros de La mirada mágica en el accidente del helicóptero. También han sido momentos complicados tener que recibir en el despacho a compañeros periodistas que habían recibido como yo, cartas de ETA...
¿Cómo vivió que la Audiencia Nacional le citara por emitir el vídeo de ETA?
Ese también fue uno de los malos recuerdos, es incomprensible tener que pasar por la Audiencia Nacional por hacer nuestro trabajo. Afortunadamente todo quedó en agua de borrajas. Fue una manipulación. Ha sido incómodo que se nos haya querido meter en el rifirrafe político, pero creo que la casa ha sabido estar al margen de la pelea bastante bien, con aciertos y errores, como todo en la vida. Pero ha sido un modelo de referencia y pluralidad. Sé que habrá partidos que no lo compartan, pero creo que en ese ámbito tendremos más credibilidad los periodistas y profesionales que una visión tan interesada y partidista, sin ningún matiz peyorativo para esa expresión, que la de los propios partidos.
Cuando dentro de unos días abandone este sillón, ¿le quedará algún objetivo sin cumplir?
Me voy con todos mis sueños cumplidos. Fuimos muy osados, nos planteamos hacer este sueño realidad en cinco años y nos ha costado ocho. Pero nos vamos con ese sueño cumplido al 100%. Y eso tiene que ver con la gente que había aquí porque el 90%es gente de la casa, llevan muchos años y son unos profesionales estupendos. A ellos les va a tocar ahora gestionar otros 25 años de televisión, internet y radio en una nueva etapa completamente distinta. Yo diría que tan complicado como ponerlo en marcha.
¿Tan difíciles van a ser los próximos años?
El que no consiga adecuarse tecnológicamente y no sepa reposicionarse desde el punto de vista de la programación y recursos económicos, el que no sepa articular audiencias con calidad y costos sostenidos, no va a pasar al panorama digital. Nuestra obsesión ha sido que no le pasara esto a EitB, que aprovechara la oportunidad digital. En este momento, tenemos una tecnología puntera que no envidia a nadie en Europa y lo que nos toca ahora es cumplir la segunda parte. Tenemos lo importante, el cuerpo y ahora los que se quedan tienen que dar con el alma del proyecto. Y lo van a hacer porque son unos profesionales como la copa de un pino.
¿Y su sucesor o sucesora? ¿Va a quedar mucho tiempo su sillón vacío?
Confío en que no. Aunque no es periodo hábil hasta febrero, luego vienen las elecciones y hay que conseguir una mayoría cualificada en el parlamento, 38 votos… Ahí los partidos políticos tienen una gran responsabilidad para no dejar un período muy grande de interinidad a esta casa. No sería bueno. Nadie es insustituible, pero los sillones vacíos no son buenos.
¿Y mientras tanto? ¿Cómo se dirigirá EiTB?
En el próximo consejo de administración del martes analizaremos la situación y yo transmitiré una serie de disposiciones para que la intineridad, dure lo que dure, afecte lo menos negativamente. Creo que la casa va a quedar bien gobernada, pero insisto, espero que este periodo no sea muy largo. El puesto del director general es como un clavito que sujeta todas las varas de un abanico.
¿Echará mucho en falta todo esto?
Los periodistas tenemos la cabeza amueblada de otra manera. Es difícil dejar el chip de la comunicación e información. No hay en el plano profesional un sillón en el que se queme más adrenalina que este. Además, insisto, me da mucha pena por el equipo humano. Es estupendo. Pero afronto con mucha ilusión mi nueva etapa.
Y en todos estos años, ¿qué le ha producido más dolores de cabeza? ¿Las audiencias?
Para que voy a negarlo, es como una droga, cuando te faltan los datos por la mañana estás nervioso.
¿Desayuna con ellas?
Al principio, me hice el propósito de no caer en lo que veía que les pasaba a otros colegas, que caían en esa tiranía de las audiencias, pero tengo que reconocer que he caído. Ahora estoy desenganchándome poco a poco. Y eso, que no hemos tenido la presión de la audiencia comercial. La mayor parte de nuestro esfuerzo ha recaído en ser líderes en información, en euskera, para la población euskaldun, en los segmentos de futuro, en los niños, en los jóvenes...
Y su gran competidora, Tele 5...
Bueno, Tele 5 en Euskadi tiene una entrada espectacular, mayor que en la media del Estado español. Es difícil de saber por qué, quizás porque es una televisión muy urbana, muy de consumir y de tirar, se ve rápido, muy de evasión. De todos modos, aún siendo competencia, hemos llegado a ser muy complementarios. Nosotros damos una oferta muy potente en informativos, que ellos no ofrecen tanto, hacemos una apuesta por la proximidad. Además, lo que el ciudadano vasco ve en Tele 5 jamás le gustaría verlo en EiTB.
Por ejemplo, programas rosas...
Así es. En su día hicimos la apuesta de eliminarlos de nuestra programación y emitir el magazine social, Pásalo. Y se ha hecho un hueco muy importante. Y es que lo que la gente pide es que hablemos de ellos, de sus cosas, de lo que les preocupa, de sus vecinos. Se quieren ver reflejados en nuestra televisión. Para ver cosas estrambóticas, van a otras cadenas.
¿Y qué ve Andoni Ortuzar?
Antes de venir a la tele, sólo veía informativos, cine y Athletic. Ahora me he hecho un televidente y radioyente compulsivo. Veo cinco cosas a la vez, como todos los que hacen televisión. Hago zapping continuamente, cuando nosotros estamos en publicidad, compruebo lo que han metido los otros. Es una forma muy rara de ver la tele. Pero, disfruto mucho.
Un consejo para su sucesor o sucesora.
Que sea valiente y arriesgue. Va a tener que hacerlo, no se puede quedar parado. En esta actividad, no puedes dejar de dar pedales. Si quieres avanzar, hay que arriesgar.
sus frases
"Ser el primer director general elegido por el Parlamento da cierta responsabilidad"
"Dejo Euskal Irratia Telebista con todos mis sueños cumplidos al 100%"
"Los partidos tienen la responsabilidad de no dejar este sillón vacío mucho tiempo"
balance de ocho años
el protagonista
carné de identidad
· Edad. 45 años.
· Lugar de nacimiento. Sanfuentes, en Santurtzi.
· Trayectoria. Periodista de profesión, y de vocación, desarrolló su carrera profesional en DEIA, en las secciones de Ekonomia y Politika, de la que llegó a ser máximo responsable. De ahí pasó al Gobierno vasco. En 1999 llegó a Euskal Irratia Telebista. Fue el primer director general elegido por el Parlamento.
· Familia. Está casado y tiene dos hijas. "Son unas de mis mejores críticas televisivas. Sólo veo televisión de manera pausada cuando estoy con mis dos hijas. Entonces, veo lógicamente lo que ellas quieren. Tienen ya mucho criterio televisivo. Son muy exigentes. Se nota que tienen una cultura audiovisual. Son el futuro".
· Telespectador y radioyente compulsivo Pero, cuando no está con ellas, confiesa que "veo cinco cosas a la vez, como todos los que hacen televisión. Hago zapping continuamente, cuando nosotros estamos en publicidad, compruebo lo que han metido los otros". Una costumbre que reconoce que será muy difícil de cambiar "porque aunque no esté aquí siempre me gustará seguir lo que hacen mis compañeros y compañeras".
sus frases
"La muerte de mis compañeros de 'La mirada mágica' fue un momento muy difícil"
"Todas las mañanas he desayunado con los niveles de audiencias"
"¿Un consejo para mi sucesor? Que sea valiente y que arriesgue" |
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