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Internacionalización y sofisticación, tareas pendientes de las firmas vascas
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Deben apostar también por el crecimiento según el instituto vasco de competitividad
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BIlbao. La internacionalización, la sofisticación y el crecimiento son algunas de las "tareas pendientes" que deben abordar las empresas de Euskadi, según un informe del Instituto Vasco de Competitividad, Orkestra.
Los máximos responsables de esta entidad han presentado recientemente en Donostia dicha publicación, que es la primera de este instituto vasco, perteneciente a la Fundación Deusto.
El informe valora el nivel de competitividad alcanzado en Euskadi, aunque advierte de que aún quedan algunas "tareas pendientes" para mantener las cuotas de bienestar.
El director general de Orkestra, Alejandro Ruelas-Gossi, ha asegurado que es "absolutamente importante" que las compañías vascas apuesten por ser "globales e internacionales" y por la "sofisticación" de sus productos.
"No se trata de dejar de fabricar" determinados bienes sino de que "su contenido sea diferencial", ya que "no es lo mismo producir un kilo de acero rolado que un kilo de acero para construir un cohete para la NASA", ha agregado.
Ha asegurado que el reto para las empresas es "pasar de estar en la fila para vender" tus productos a "sentarte y que vengan" a adquirir lo que fabricas lo que, en su opinión, es aplicable "a todos los sectores", que pueden ser "sumamente atractivos" según las personas que "estén detrás" tomando las decisiones.
Ruelas-Gossi ha insistido en que todas las empresas deben abordar, por tanto, "el viaje hacia la sofisticación" en el que tampoco deben dejar de lado una apuesta decidida por el "crecimiento".
"Cuanto más pequeña es una empresa menor es la competitividad", ha añadido este experto, quien ha opinado que las políticas impulsadas por las administraciones deben tener en cuenta todas estas cuestiones y promover ayudas o "préstamos blandos".
De esta manera, se facilitaría la salida al exterior o la ejecución de nuevos proyectos ya que, según ha comentado, se ha constatado que las empresas que empiezan deben estar preparadas para abordar tres años de pérdidas.
El presidente del consejo asesor de Orkestra, Jon Azua, por su parte, ha defendido la necesidad de creer "firmemente en las alianzas" y en la colaboración "pública y privada" para afrontar los retos empresariales futuros. |
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